Aquí hay 15 pasos para iniciar su propia startup:

1. Sueña en grande y comienza en pequeño

Si sueña con comenzar su propia empresa, pero no sabe exactamente qué es lo que quiere hacer o si es el momento adecuado, use su tiempo para estudiar. Iniciar un negocio tecnológico de rápido crecimiento es increíblemente desafiante y requiere una variedad de habilidades. El tiempo que dedica a estudiar le permite explorar sus talentos y encontrar algo en lo que realmente se destaca.

Si le apasiona el diseño, la programación o los negocios, intente ser increíblemente hábil en uno de esos. El conjunto de habilidades de un fundador a menudo define el enfoque y la cultura de una empresa. En Wunderlist siempre estamos buscando personas excelentes, que tengan un amplio conocimiento de las cosas que estamos haciendo y compartan un espíritu emprendedor. Al mismo tiempo, tenemos una guía cultural que dice “un Wunderkind es un maestro en algo”. Entonces, como aspirante a fundador, invierta su tiempo y energía en identificar sus talentos y luego siga su pasión.

El éxito no depende de tu título universitario. Aún así, si elige sabiamente su universidad, obtendrá mucho más que un simple conocimiento de los hechos. Al asistir a la mejor universidad en el campo de su talento, tendrá la oportunidad de conocer personas afines y construir una gran red entre muchos otros beneficios.

No creas el mito del abandono de la universidad que se convierte en un emprendedor disruptivo. Hay muchos ejemplos en los que no es cierto. Los inversores en etapa inicial son muy cuidadosos con la educación de los fundadores y sus años de experiencia en la industria. Tenga en cuenta esto si está pensando en comenzar su propia empresa.

Estados Unidos tiene excelentes universidades para emprendedores , principalmente Harvard (Mark Zuckerberg, Bill Gates) y Stanford (Elon Musk, Larry Page).

Universidad de Stanford en California

Alemania también es un centro para las mejores universidades para emprendedores : aquí están mis favoritos personales especializados en la industria tecnológica:

  • Hasso Plattner Institut http://www.hpi.uni-potsdam.de
  • TU Berlin http://www.tu-berlin.de
  • KIT http://www.kit.edu
  • TU München http://www.tum.de

El resultado final: construir una empresa, liderar un equipo y mantener un negocio internacional altamente exitoso es un trabajo duro y requiere mucho conocimiento. Hay muchas formas de obtener este conocimiento. Dependiendo de su posición en su vida, tómese el tiempo y encuentre una universidad que le permita encontrar, explorar y hacer crecer su sueño personal. Idealmente, incluso encontrará sus posibles cofundadores, allí mismo en el campus. Invertir en su propio conocimiento y habilidades significa invertir en su sueño.

2. Trabaja para aprender, no para ganar

Ahora que has estudiado mucho y realmente profundizado en una disciplina en particular, es hora de ampliar tu conjunto de habilidades. Si bien es fundamental adquirir una gran habilidad en un área del negocio, el conjunto de habilidades necesarias para iniciar y administrar una empresa es mucho más variado. Iniciar un negocio tecnológico requiere un fuerte sentido de los productos, el tiempo, las tendencias y los mercados, que solo puede adquirir a través de la experiencia.

Cuando tenía 16 años más o menos, descubrí un libro llamado Padre rico, padre pobre: ​​lo que los ricos enseñan a sus hijos sobre el dinero . Incluso podría haber leído la edición infantil, ¡pero me encantó! Se lo he recomendado a muchos de mis amigos porque contiene un consejo sólido: 

Para tener éxito en la vida, ayuda a comprender los conceptos básicos de líderes exitosos y empresas exitosas. He trabajado para diferentes emprendedores, varias startups y grandes empresas como empleado y socio. Hice esto al comenzar mi propio diseño y agencia web justo después de venir a Berlín. Trabajamos para todo tipo de empresas durante unos tres años.

Hubo momentos de alta rentabilidad, pero también momentos en que estábamos cerca de la bancarrota. No ganamos mucho dinero, pero fue suficiente para pagar el alquiler, la comida y los títulos universitarios. Al final, esta experiencia demostró ser la base para comenzar nuestra propia empresa de tecnología. La razón por la que aprendimos tanto era clara: Nuestros objetivos personales en esos primeros años fueron comenzar un negocio de tecnología fuera del negocio de la agencia y eso fue exactamente lo que hicimos.

Cuando comenzamos Wunderlist , pusimos todos nuestros aprendizajes de la agencia en la nueva compañía y producto. Aprendimos cómo ganar y perder clientes, cómo administrar y administrar mal los proyectos, y cómo contratar y despedir a desarrolladores y diseñadores. Lo que es más importante, aprendimos a fallar en muchas cosas: los conceptos básicos de cualquier negocio de tecnología. En retrospectiva, aprender a enfrentar el fracaso fue mi mayor lección. Cada vez que fallas, te vuelves más resistente. Y mientras hagas lo que amas, te mantendrá en movimiento.

Tener un período en mi vida dedicado a comenzar lo mío fue crítico. Sin embargo, esto no significa que deba comenzar su propia agencia. Hay muchas alternativas para obtener una experiencia similar. Te recomendaría que adquieras experiencia tanto en un negocio tecnológico grande y altamente rentable como en una startup pequeña pero de rápido crecimiento.

Experimentar ambos tipos de negocios y los desafíos que enfrentan los ayudará a comprender de primera mano las razones de su éxito. Aprender cómo se estructuran las diferentes empresas, cómo construyen sus productos, cómo funcionan la gestión y el liderazgo es un proceso largo. No hay forma de que pueda aprender todo, pero tratar de comprender la mayor parte es increíblemente útil para comenzar su propia empresa.

Como fundador, se centrará en encontrar la idea correcta y construir su producto. Definir la cultura de la empresa será igualmente importante para usted. Al trabajar en diferentes empresas con diferentes misiones y formas de hacer las cosas, aprenderá qué tipo de empresa desea construir. También sabrá qué habilidades necesitará entre sus cofundadores y primeros empleados. Intente variar aún más su experiencia alternando entre diseño, producto y entornos centrados en las ventas.

Si está buscando un trabajo de inicio en Berlín, únase al grupo de Facebook Berlin Startup Jobs o visite http://berlinstartupjobs.com .

3. Únete a la comunidad y conoce a los fundadores

Pasar tiempo con personas ambiciosas y afines dio forma a mi propio camino. La mayoría de mis amigos son desarrolladores, diseñadores, emprendedores y trabajan para diferentes tipos de startups. Cuando te mudas a una ciudad nueva, como lo hice yo, puede tomar un tiempo conectarte con otros fundadores. Leo Widrich, uno de los cofundadores de Buffer, escribió un gran artículo provocativo sobre la importancia de las personas con las que pasas tiempo y citó al empresario Jim Rohn:

Si inicia un negocio tecnológico internacional, competirá con personas inteligentes, ambiciosas y altamente calificadas de todo el mundo. Es un gran desafío y contar con una gran comunidad de emprendedores, desarrolladores y diseñadores es clave.

Tengo suerte de que Europa, y especialmente Berlín, ahora tengan una comunidad fuerte y de rápido crecimiento. Pero, cuando me mudé aquí, no conocía a nadie de la escena de inicio ni nada sobre eventos relacionados. No tenía idea de cómo reunirme con fundadores o inversores.

Para ayudar a los aspirantes a empresarios que enfrentan los mismos problemas, comencé un grupo de Facebook llamado Berlin Startups . Mi objetivo era simple, quería construir una comunidad para conectar a las personas y permitirles compartir conocimientos. Invité a fundadores, inversores, abogados, desarrolladores, diseñadores y muchos más. El grupo ahora tiene más de 17,000 miembros (actualizado en noviembre de 2014), con personas que representan a casi todas las startups alemanas. Ahora es la forma más fácil de descubrir eventos de inicio y conectarse con grandes personas.

Además de conectarse con los fundadores, también recomendaría que identifique a mentores potenciales. Estos pueden ser empresarios que crees que están haciendo un trabajo fenomenal en la construcción de grandes empresas. Rodéate de ellos, aprende de ellos. Descubrirá que es más fácil de lo que cree ponerse en contacto con estas personas. Es increíble cuánto puede aprender de una sola reunión de 30 minutos. Al principio, pasé mucho tiempo leyendo sobre empresarios y viendo entrevistas en YouTube. Te recomiendo que veas entrevistas en PandoMonthly , Foundation , Stanford’s Entrepreneurship Corner y This Week in Startups .

Sigo a muchos fundadores, CEO, líderes de la industria, capitalistas de riesgo y otras nuevas empresas en Twitter y Facebook para obtener más información sobre quiénes son y qué hacen. Es una forma rápida de aprender más sobre tendencias y temas importantes.

Lea blogs como TNW , TechCrunch y The Verge para mantenerse actualizado. También me encanta leer los blogs de fundadores e inversores, especialmente Fred Wilson , Brad Feld , Ben Horowitz , Tom Tunguz y muchos más.

4. Encuentra la ubicación correcta

Cuando comencé mi primera compañía en Berlín, vivía y trabajaba en mi departamento con uno de mis cofundadores. No había necesidad de una oficina, construimos nuestro producto directamente desde nuestra sala de estar. El apartamento era increíblemente barato y lo pasamos muy bien. Vivíamos en Berlín Mitte , justo en el centro de Berlín, y constantemente la gente pasaba para charlar. Así es como “los primeros días” buscan a muchos fundadores y creo que si alquilas un espacio en el centro de un centro de inicio, te resultará mucho más fácil conectarte con personas de ideas afines y compartir ideas. Es inspirador y motivador.

El centro principal para comenzar un negocio tecnológico es actualmente San Francisco. Es una ciudad increíble, llena de gente que trabaja en negocios tecnológicos y lista para comenzar la próxima gran cosa. Pero, los desafíos que enfrentará allí como emprendedor por primera vez son enormes. Los costos de vida son increíblemente altos y competirás con los negocios tecnológicos más exitosos del mundo por el talento. Entonces, si tiene éxito en encontrarlos, gastará más dinero para reclutar personas con talento que en cualquier otra ciudad del mundo. Jason Evanish escribió una gran publicación sobre 25 cosas que desearía saber antes de mudarme a San Francisco .

Si es un emprendedor por primera vez, es muy probable que San Francisco no sea la mejor ciudad para comenzar su empresa. Afortunadamente, San Francisco no es la única ciudad del mundo, hoy en día hay otros lugares excelentes para comenzar un negocio. Nueva York, Tel Aviv, Londres y Berlín también son centros tecnológicos vibrantes. Dependiendo de su nuevo negocio, la ubicación sí importa. Si es un negocio de Internet / software, asegúrese de elegir una ubicación que lo ayude a comenzar. Elegimos Berlín en base a lo siguiente:


Queríamos mantener un equilibrio saludable de personas jóvenes y talentosas, pero también de personas muy experimentadas. El éxito de Wunderlist nos ayudó a atraer a los mejores talentos, pero Berlín también proporcionó un factor de motivación adicional para que las personas se unan a nosotros. Gracias a su escena musical underground, las galerías de arte de vanguardia, los elegantes bares y el bajo alquiler de Berlín tienen un enorme atractivo internacional. En los últimos años, Berlín ha atraído a desarrolladores, diseñadores, comercializadores y personas creativas talentosas de todo el mundo.


Berlín tiene uno de los niveles de vida más altos y al mismo tiempo más baratos de todas las capitales del mundo. Vivir y trabajar al lado del centro de la ciudad sigue siendo asequible, a pesar de que la ciudad está creciendo a un ritmo acelerado.


Cuando comenzamos nuestro negocio, solo unas pocas empresas tecnológicas globales también estaban ubicadas en Berlín, la más famosa SoundCloud. Ya había mucho talento en Berlín, y era relativamente fácil contratarlo. Hoy en día, está comenzando a ser más desafiante, ya que compites con muchas más nuevas empresas, pero aún es incomparable con San Francisco.


Una cosa única de San Francisco es su cultura energizante en torno a la construcción de nuevas empresas. Todos hablan de eso, todos son parte de eso. Es mucho más vibrante, pero Berlín se está poniendo al día. Decidimos ir a Berlín también porque queremos dar forma a la cultura de inicio de Berlín, siempre con el objetivo de expandirnos a los EE. UU. En una etapa posterior.

En Berlín, la mayoría de las startups se basan en Mitte, Prenzlauer Berg y Kreuzberg. Intenta alquilar un apartamento en uno de esos distritos. O si tiene un presupuesto ajustado, Wedding es una excelente opción para encontrar algo asequible pero aún central. Esos distritos no solo están en el epicentro de la comunidad, sino que también son muy hermosos y animados.

5. Identificar ideas buenas y malas, temprano

Como fundadores, todos tenemos un montón de ideas de nuevos productos, todos los días. Algunos de ellos parecen prometedores, pero solo unos pocos tienen el potencial real de convertirse en un negocio exitoso, de rápido crecimiento y altamente rentable.

Antes de comenzar con Wunderlist, habíamos hecho malabares con algunas ideas diferentes de productos y negocios, pero al final seguimos resolviendo un problema que todos compartíamos: tener una utilidad para organizar tanto nuestra vida personal como comercial. Nunca antes usábamos aplicaciones para hacer, pero seguro que usamos sistemas de gestión de proyectos para organizar nuestros proyectos y para coordinar el trabajo y la comunicación con los clientes. Intentamos muchas soluciones, pero nunca quedamos satisfechos. Rápidamente comenzamos a construir nuestras propias soluciones, y nos dimos cuenta, si hacemos esto bien, esto podría convertirse en su propio negocio.

La mayoría de las herramientas de gestión de proyectos que hemos utilizado fueron productos altamente rentables, pero igualmente difíciles de usar, feos y mal integrados. Esos eran problemas que pensamos que podemos solucionar, pero había una oportunidad aún mayor en este mercado, muchos no vieron. La mayoría de los sistemas de gestión de proyectos son soluciones poderosas para organizar proyectos de cualquier tipo, pero carecen de un diseño intuitivo y, lo que es más complicado, los precios y la integración deficiente impidieron que las personas los usaran en sus vidas privadas. Nadie realmente usó una solución de gestión de proyectos en casa, pero seguro que era necesario.

Ahí es donde vimos nuestra oportunidad de inventar una utilidad tan simple como una aplicación de tareas, pero tan poderosa como una herramienta de gestión de proyectos. También nos ayudó a comenzar de forma simple y sencilla, y convertir a Wunderlist en algo más grande. Wunderlist, como lo sabe, fue nuestro MVP, nuestro enfoque más simple para resolver un problema que es enorme: ayudar a las personas a organizar su vida privada y comercial. Una solución simple, con el potencial de servir a cientos de millones de usuarios felices. Una vez que llegamos a ese punto de prueba, pudimos hacer crecer nuestro producto paso a paso para acercarnos a nuestra visión.

Entonces, ¿cómo escoges realmente la idea que tiene la oportunidad de cambiar el mundo?

Creo que comienza con la capacidad de identificar sus propios problemas y pensar en soluciones inteligentes e inteligentes. Un gran problema, puede resolverse con miles de soluciones simples, es su trabajo encontrar la mejor. Necesitas convertirte en tu mayor crítico. Desafía cada idea con tu equipo hasta el extremo. Tenga en cuenta que la mayoría de las ideas que parecen geniales, en primer lugar, ya están tomadas o no son tan buenas una vez que las desafió aún más. Intenta jugar al abogado del diablo. Una gran idea tampoco significa necesariamente hacer algo completamente nuevo. A veces es incluso mejor hacer algo mejor. En nuestro caso, adoptamos un enfoque completamente diferente del software de productividad, sin reinventar la rueda.

No nos centramos en la metodología de productividad, sino en hacer que la productividad sea simple, humana y divertida de usar. También aprendimos que es importante poner un prototipo funcional en manos de las personas muy pronto para obtener comentarios. Estar abierto a comentarios es algo que debe aprender, pero no escuche a todos. Aprende a identificar a los que no dicen y a ignorarlos. Encuentre personas que le brinden comentarios honestos y valiosos. No espere una idea que le guste a todos, porque lo más probable es que no exista. ¿Cuáles fueron las ideas de inicio más ridículas que finalmente tuvieron éxito?

Kevin Systrom dio una charla inspiradora sobre Instagram y explicó las razones por las que se convirtió en un éxito. Creo que puedes aclararlo a estos 3 problemas precisos que Instagram solucionó:

  • La cámara del iPhone y la invención de filtros de fotos en teléfonos móviles resolvieron este problema.
  • Nuevamente, el proceso de carga inteligente del teléfono móvil y de Instagram resolvió este problema.
  • La integración de Tumblr, Facebook, Foursquare, Twitter hizo que compartir fotos sea increíblemente fácil.

Como puede ver, a menudo se trata de identificar los problemas, pero también de encontrar formas inteligentes de solucionarlos. Es un proceso difícil y largo. Existen ciertos métodos que pueden ayudarlo a configurar su proceso y procesos que lo conducen a una ideación e iteración rápidas. Asegúrese de visitar http://theleanstartup.com , es uno de los mejores libros para identificar y desarrollar nuevas ideas geniales. Otro que realmente puedo recomendar es http://www.businessmodelgeneration.com/book. Ambos libros pueden ayudarlo a usted y a su equipo a resolver qué idea vale la pena explorar y cuál es la que debe resolver para comenzar su negocio. Como fundador, dejando de lado todos los métodos y libros, solo puedo alentarte a confiar en tu propio instinto. Con Wunderlist resolvimos un gran problema que todos tuvimos en nuestras propias vidas. Simplemente se sintió bien comenzar nuestro negocio basado en esa idea.

6. Comprender las tendencias y los mercados.

Cuando lanzamos Wunderlist, Dropbox y Evernote han sido dos de las empresas en la nube de más rápido crecimiento en todo el mundo. Ambos tuvieron una gran tracción y demostraron que es posible escalar una aplicación de productividad a una gran base de clientes. Ambas compañías ayudaron a impulsar la tendencia en la nube  entre usuarios, periodistas e inversores. La nube en sí misma es un gran tema en la industria tecnológica, y nos ayudó enormemente a llamar la atención y a crecer en el negocio que somos hoy. Pero cuando inicialmente comenzamos a recaudar dinero, para construir una nueva herramienta de gestión de proyectos, los inversores se quedaron dormidos. En serio, cuando acabo de mencionar la palabra “Gestión de proyectos”, sus ojos comenzaron a rodar. Nadie creía en eso.

Pero cuando redefinimos la historia a “tareas pendientes en la nube”, la reacción fue bastante diferente. Hemos explicado cómo Dropbox y Evernote han inventado un nuevo tipo de mercado: un mercado que escala y un mercado rentable. Hubo una tendencia en torno al negocio en la nube, y ahora también en torno a las aplicaciones de productividad. Cuando cree su propio negocio, intente comprender cuáles son las tendencias actuales y cree una historia en torno a él. Cuando llegué a Berlín, los temas de tendencia fueron todo el comercio electrónico, las comunidades y el software como servicio, y luego se convirtió en social, móvil y en la nube. Las tendencias pueden ayudarlo a llamar la atención, pero tenga cuidado. Las tendencias son temporales y su objetivo debe ser construir una empresa que dure.

Como emprendedor, comienzas una empresa con objetivos a largo plazo. Desea crear algo que permanezca y agregue valor a la vida de las personas, tanto a sus clientes como a sus empleados. El desafío es equilibrar la conciencia de las tendencias y el impulso sin que usted o su producto sean esclavos de ellos. Es como surfear. No puede cambiar el océano, por lo que debe observar y leer el agua y ponerse de pie en el momento exacto para montar la ola.

Niklas Zennström, cofundador de Skype, invirtió en Wunderlist un año después de su lanzamiento. Comenzó Skype en Suecia. Una de las primeras cosas de las que habló conmigo fue ”  “. Al principio no lo entendí, así que dijo lo siguiente:

“Mira Skype. Si hubiéramos tenido éxito en Suecia, no habríamos tenido éxito en absoluto. Cree Wunderlist de manera que pueda usarse en todo el mundo, en todos los países y todos los idiomas. 

Este ha sido un consejo clave para mí. Justo después de lanzar Wunderlist, abrimos la primera versión para obtener ayuda adicional de nuestra comunidad. Pasaron solo unos días hasta que Wunderlist fue traducido a más de 20 idiomas. Ahora es un producto global, en EE. UU., Asia, Europa y África. Fue un aprendizaje importante para nosotros, que Alemania, a pesar de que comenzamos aquí, no es nuestro único mercado. Nuestro mercado es el mundo, construimos un producto para todos.

Mientras más crecíamos, más entendíamos también sobre las diferencias de países y culturas. Nuestros principales países hoy son Estados Unidos y China, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, China y Japón, pero todos esos países tienen diferencias clave. Alemania, por ejemplo: es fácil de escalar y crecer, pero es más difícil de satisfacer y monetizar. Estados Unidos es mucho más fácil de monetizar, pero es realmente difícil llamar la atención.

Haga su tarea antes de comenzar con su idea, comprenda qué tan grande es su mercado, entérese en qué países puede crecer más rápido. Cree una marca y un producto que funcione globalmente, no solo en su país. 

7. Piensa como un atleta: define tu misión

Cuando hablo de emprendimiento, a menudo hablo de atletas. Los atletas siempre entrenan con un objetivo claro, como participar en una competencia o, más específicamente, ganarla. Si quieres ser emprendedor, piensa como un atleta y define tu propia misión. ¿Por qué quieres construir un negocio? ¿Cuál es su principal objetivo como individuo? ¿Cómo quieres que sea tu propia carrera en 30 años? ¡No seas mezquino! Amplíe su horizonte y piense cómo quiere influir en las personas que lo rodean, y tal vez incluso cambiar el mundo.  de su negocio y usted como individuo.

Cuando pienso en mi empresa, a menudo pienso en ella como un club de fútbol. Si quiero competir con otros clubes de fútbol de clase mundial, mi motivación no solo puede ser ganar. También tiene que ser pasión: por lo que estamos creando y por el arduo trabajo que se debe realizar para hacer realidad nuestros objetivos. Necesito entrenadores de clase mundial, mentores, médicos y, lo más importante, un equipo de clase mundial. La atracción de personal de clase mundial se puede hacer con dinero, pero también hay otro factor importante que aumenta sus posibilidades de ganar personas con talento, y esa es la cultura.

No es solo el dinero que define el éxito de su negocio, sino también su propio enfoque de hacer las cosas. Si  de cómo quiere construir un equipo, puede aumentar la calidad de su equipo sin dinero, y puede crear un entorno motivador para las personas ambiciosas. Defina cómo desea motivar a sus empleados todos los días para producir resultados de alta calidad y líderes en la industria. Es una de las principales razones por las cuales compañías como Google, Facebook o Apple atraen talentos de clase mundial y pueden conservarlo. O si te gusta la analogía del fútbol, ​​es la razón por la cual los clubes como Barcelona, ​​Manchester o Bayern Munich tienen un éxito constante. Sí, el dinero juega un papel importante, pero también es su cultura única y fuerte que mantiene todo unido.

Regularmente veo documentales sobre diferentes entrenadores, para entender cómo motivan a sus equipos. No está relacionado con el mundo de las startups, pero recomiendo ver ” Being Liverpool “. Cuando lo vea, reemplace Liverpool con su propio negocio, y comprenderá lo que quiero decir.

En Wunderlist , nuestra motivación es una combinación de pasión por lo que estamos haciendo (crear el mejor software de productividad del mundo), así como nuestra fuerte e interminable voluntad de construir un equipo y un negocio impresionantes. Mi misión como emprendedor siempre fue (y sigue siendo) construir una compañía de software basada en el diseño que domine el mundo. Una compañía que va más allá de una maravilla de un solo golpe, y es capaz de iterar y mejorar de éxito en éxito. Eso es lo que me motiva y me motiva.

Creo que un problema que tienen muchos emprendedores talentosos y fundadores europeos (especialmente fundadores alemanes) es que no piensan lo suficiente. Tienen grandes ideas, pero a menudo no tienen la ambición necesaria para construir algo grande y duradero. Una razón para esto es el miedo. Miedo a ser visto como ingenuo o incluso loco. Cuando tenía 18 años y comencé mi carrera en Berlín, a menudo expresaba mis ambiciones en público, y personalmente experimenté ese “momento de sorpresa”. Tendrás eso también, y honestamente, a la mierda.

Ignora a los detractores, mantente fiel a ti mismo, construye la empresa que deseas. Encontrar la misión correcta a menudo es un proceso largo que requiere mucho pensamiento y aprendizaje. Si quieres atraer grandes talentos, tu misión es clave. Las personas quieren entender por qué deberían unirse a su empresa, y a menudo es una decisión emocional. Intenta ser el próximo Steve Jobs, el próximo Elon Musk, el próximo Bill Gates. Sueña con construir una gran empresa, un negocio de mil millones de dólares que pueda durar muchos años. Una empresa que puede emplear a miles de ingenieros y diseñadores, adquirir empresas y respaldar un entorno de trabajo creativo. Si me preguntas, eso es exactamente lo que necesita Berlín (y Europa): empresas multimillonarias ambiciosas, creativas y exitosas.

8. Prepárate para fallar, el 95% lo hace

Esa es una pregunta difícil, pero es muy importante. Iniciar un negocio tecnológico global con personas internacionales, bien educadas y altamente calificadas, que generan millones de ingresos por mes, es  difícil. Experimentará mínimos increíbles, como quedarse sin dinero o ver a personas importantes que abandonan o cierran un negocio por el que trabajó tan duro. Recuerda, ese es tu trabajo. Ser emprendedor significa correr riesgos, porque sin eso nunca serás verdaderamente exitoso.

Es importante que comprenda los riesgos y comience a administrarlos. Si te topas ciegamente con una nueva aventura, estos mínimos te dolerán mucho más de lo que deberían. Cuanto mejor haga su tarea, más probabilidades tendrá de que su empresa pueda sobrevivir. Ojalá me hubiera preparado mejor, porque hubo tantos momentos que estuve a punto de rendirme.

Esto es lo que me sucedió al iniciar 3 negocios diferentes:


Construir algo durante semanas o meses y luego lanzarlo es un momento increíble. Es divertido, y bueno, estás increíblemente emocionado. Esperas mucho interés de la prensa, gran tracción de los usuarios y pura celebración. Pero ese es el caso de solo una pequeña cantidad de nuevas empresas. El lanzamiento de un producto significa que debe estar increíblemente preparado, para tiempos de inactividad, errores o lo peor: nada. Prepárese para el caso a nadie le importa su producto, no se preocupe por tomar decisiones rápidas y audaces.


Con Wunderlist siempre tuvimos una gran tracción, pero comenzar nuestro negocio no fue tan fácil. Antes de obtener nuestra primera ronda de financiación seria, estábamos muy cerca de no poder pagarle a nuestro equipo. Lo logré simplemente siendo completamente transparente sobre nuestras finanzas (todavía lo soy). Afortunadamente, nunca se convirtió en un problema real, porque todos estaban conscientes y podían prepararse. Sea honesto y transparente: las personas honrarán su coraje y su determinación de mantenerlo.


El éxito de Wunderlist fue tan abrumador como el fracaso de Wunderkit . En ambas ocasiones, la presión sobre mí (y mi equipo) fue enorme, y a menudo no lidié con eso como hubiera querido. Es increíble lo que la presión puede hacer a las personas. Trabajé todo el día, olvidé comer, nunca hice ejercicio, apenas dormí, ignoré por completo las señales de advertencia que me daba mi cuerpo y, a menudo, no me comporté adecuadamente. Esos momentos casi conducen a un agotamiento mental o físico, pero afortunadamente tuve excelentes mentores que siempre me ayudaron. ¡Sé disciplinado, escúchate a ti mismo y a las personas que te rodean!


Para mí esa es definitivamente la parte más difícil. Muchos fundadores no tratan bien a las personas que se van, pero probablemente soy uno de los peores. Comencé mi negocio con amigos cercanos, mi novia y la mayoría de las personas con las que trabajo ahora lo conozco mejor que cualquiera de mis mejores amigos. Me fascinan las empresas que actúan como familias, y este es sin duda el tipo de entorno que me hace feliz. Nuestra cultura es definitivamente un desafío para muchos, es ambiciosa, a menudo intensa, pero realmente nos preocupamos el uno por el otro (más que la mayoría). Desarrollamos y fomentamos nuestro propio talento, no solo pagamos a las personas para que trabajen con nosotros. Cuando pasamos por tiempos difíciles (como el cierre de Wunderkit), experimenté por primera vez ese terrible momento en que la gente decide dejarlo a usted y a su equipo. Cada uno tenía diferentes razones, y en algunos casos fue un mejor resultado para cada lado. Pero en la mayoría de los casos me hubiera encantado seguir trabajando con esas personas, simplemente porque nos habíamos hecho amigos. Mi reacción fue a menudo intensa (y seguramente inapropiada). Aprender a lidiar con esos momentos es un proceso y lleva tiempo. Intenta convertirte en profesional y siempre prepárate.

Las startups fallan . Es normal. Aprende a lidiar con eso. Nuestra cultura alemana aún no puede lidiar adecuadamente con el fracaso (o el éxito), pero está mejorando cada vez más. Los fundadores deben abandonar su zona de confort, deben correr grandes riesgos para tener éxito.

9. Encuentra los cofundadores y asesores adecuados

Iniciar una empresa no es fácil. Sin embargo, hay una manera de ayudar a gestionar los riesgos y lidiar mejor con los desafíos cotidianos, y es tener grandes cofundadores. Tener los cofundadores correctos es increíblemente importante. Tratas con ellos todos los días y lucharás, ganarás y perderás juntos. Es difícil encontrarlos, porque solo sabrán que han tomado la decisión correcta, después de comenzar o completar su aventura juntos.

Los fundadores no necesariamente necesitan convertirse en gerentes también. Comencé mi empresa con 5 amigos: un desarrollador, un diseñador de interfaz de usuario, un diseñador visual, una persona de marketing y una persona de finanzas. Era el desarrollador más experimentado en ese momento, y después de haber creado la primera versión de Wunderlist, me enfoqué rápidamente principalmente en el lado comercial. Éramos un equipo junior, todos con solo unos pocos años de experiencia. Nunca antes habíamos creado una aplicación para Mac, ni una aplicación para iPhone, pero teníamos 3 años de experiencia trabajando juntos como agencia, creando sitios web y diseñando marcas y productos para varios clientes. Este equipo me ayudó a comenzar nuestro negocio increíblemente rápido. A las pocas semanas de comenzar la compañía, ya lanzamos un producto. Esto es totalmente único. Funcionó para nosotros, pero eso no significa que funcione para usted.

Para un negocio de tecnología, recomiendo comenzar con un equipo fundador / gerente de 4 personas:


Esta persona debe estar obsesionada con los detalles y la estrategia del producto. Deberían poder contratar grandes diseñadores para ayudar a construir un mejor producto. Deben pensar constantemente en los pequeños pero grandes detalles de un producto. También (idealmente) deberían tener experiencia en la construcción de diferentes tipos de productos y comprender no solo cómo está diseñado, sino también cómo está hecho (técnicamente).


Esta persona necesita ser increíblemente hábil en ingeniería, e idealmente debería ser un CTO experimentado. Deben saber cómo contratar ingenieros, cómo definir una arquitectura escalable, cómo construir una cultura de ingeniería sólida y cómo construir un producto que se pueda mantener.


La siguiente persona (la mayoría de las empresas olvida) es un fundador experimentado en ventas / marketing. La persona en este rol debe ser capaz de definir una marca de clase mundial y desarrollarla globalmente. Necesitan formar un equipo fuerte que pueda contar grandes historias para atraer nuevos clientes, mientras mantiene interesados ​​a los existentes.


Tener una mente maestra financiera es un activo increíble y reduce enormemente el riesgo de cometer errores financieros al principio (por ejemplo, aceptar los términos de inversión incorrectos). Nunca volvería a comenzar una empresa sin que alguien se haga cargo de ese papel.

Además, tradicionalmente 1 de esas 4 personas debería asumir el papel principal. Hay formas de construir una empresa sin un papel de liderazgo, pero creo que es más que saludable finalmente darle a alguien la autoridad para hacer la última llamada. Te ayuda a mantener la velocidad.

Cuando se trata de equidad, sea justo. Todos deberían invertir la misma energía y la misma cantidad de tiempo. También piense en sus primeros empleados, es normal dejar que los empleados participen en el éxito financiero de las empresas regalando opciones de acciones virtuales (hablaré de eso más adelante en la próxima parte de esta serie). Asegúrese de contratar a un abogado con experiencia para establecer la empresa. Si decides comenzar tu negocio en Berlín, puedo recomendarte trabajar con Lacore , pero no dudes en buscar “Laywer” en el grupo de Startups de Berlín .

10. Recaude su primera ronda de dinero o arranque su empresa

Hay dos formas de comenzar un negocio tecnológico. O lo hace por su cuenta, asumiendo todos los riesgos y responsabilidades usted mismo (“bootstrapping”), o encuentra inversores que creen en su empresa. Ambas formas son geniales, he probado ambas, pero personalmente no trataría de comenzar algo de nuevo sin socios. Wunderlist es el primer negocio que aseguró el interés de inversores experimentados, incluidos Atomico , Earlybird , Sequoia & Thrive . Han trabajado con cientos de emprendedores y han creado enormes empresas tecnológicas, y yo no estaría donde estoy sin ellos.

Trabajar con inversores, o sin ellos, son caminos desafiantes para comenzar su propio negocio. El trabajo de un inversor es proporcionar asistencia y orientación mientras al mismo tiempo lo desafía. Deben desafiar su forma de pensar, su forma de hacer negocios y su forma de crear productos. Cuidado, no siempre es divertido. Si no le gusta trabajar con muchas opiniones diferentes, no lo haga. Los inversores pueden hacer su vida mucho más difícil de lo que debe ser, especialmente en tiempos difíciles. Pero también pueden impulsar su negocio a dimensiones completamente nuevas, que tal vez ni siquiera haya creído posible por su cuenta.

Cuando comience su primer negocio tecnológico, evite los errores comunes. No lanzar demasiado temprano, y no lanzar a los capitalistas de riesgo de clase mundial antes de que esté listo. Prepare un prototipo que funcione, muestre el producto que realmente desea construir o, al menos, demuestre que puede construirlo. Si desea obtener un inversor a bordo, intente comprender lo que les importa a los inversores: es principalmente el equipo y el producto. La mayoría de los empresarios primerizos escriben grandes planes de negocios, en lugar de crear una presentación corta . Concéntrese en construir un prototipo, pruebe su modelo de negocio y cree una estrategia clara para convertirse rápidamente en un negocio sostenible y escalable. Hable con los inversores cuando esté listo, no cuando tenga algo en el papel: desarrolle su historia.

Antes de comenzar a hablar con grandes VC, encuentre algunos inversores en etapa temprana. Stefan Tirtey, creó este documento con los inversores de la etapa inicial de Berlín .

Si recauda dinero por primera vez, comprende mejor los conceptos básicos del capital de riesgo. Brad Feld escribió un gran libro sobre Venture Capital . Aún así, recaudar dinero por primera vez es difícil.

Otro factor importante que les importa a los inversores es cómo está estructurado el negocio (como quién posee qué). He visto algunas empresas en las que los primeros inversores tomaron grandes cantidades de capital por muy poco dinero. Evite cometer esos errores y defina una estructura justa. Si bien cada negocio está estructurado de manera diferente, así es como creo que debería estructurar un negocio tecnológico en Europa (¡como emprendedor por primera vez!):

Dependiendo de su equipo y del riesgo del negocio, debe reservar del 15% al ​​20% del capital para los primeros inversores que se incorporen.

Sea generoso con las acciones de sus empleados, son su capital y el recurso más importante. Pero nunca regale acciones sin reglas claras de adjudicación .

60-70% parece que no es mucho, pero en esta etapa, al menos el 80% de la compañía es propiedad del equipo, esa es una manera fantástica de comenzar.

Nuevamente, comenzar un negocio con inversores puede parecer “más fácil”, pero claramente no lo es. Simplemente comparte los riesgos (y el resultado). Si decide comenzar algo sin una inversión externa, generalmente comienza con más cuidado y más lento, con mucho menos margen de error.

11. Aprenda a contratar y mantener la cultura de su empresa.

Determinar a quién contratar es una habilidad poderosa y es muy difícil de aprender. Como fundador, necesitas desarrollar esta habilidad muy rápidamente. Al principio cometerás errores, y es vital que los identifiques y los corrijas rápidamente. Crear una cultura empresarial sostenible, saludable y positiva en un entorno de inicio de rápido crecimiento y rápido cambio es difícil, y muchas empresas fracasan.

Cuando comencé mi primer negocio, a menudo me aconsejaban contratar a “personas A”. No tenía idea de lo que significaba, pero supuse que significaba “muy bueno”. Ahora, después de haber contratado a más de 60 personas, creo que es una tontería. Existe un “pueblo”, pero si inicia un negocio por primera vez, lo más probable es que no esté a su alcance.

Cuando comencé a contratar a mis primeros ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing, me enfoqué principalmente en la pasión, la energía y lo más importante potencial. Contraté personas muy jóvenes, muchas directamente de la universidad, o de sus primeros trabajos. Cuando entrevisté, traté de comprender rápidamente cuánto entendían su papel real, qué tan rápido querían mejorar y cuánto deseaban tener éxito. También traté de determinar qué tan bien encajarían en el equipo, y específicamente quería tener la sensación de que podrían desarrollarse tan rápido como lo requiriera el negocio. No los contraté porque pensaba que esas personas eran increíbles, sino porque se mostraron prometedores. A menudo me preguntan, ¿dónde encuentro a estas personas? Honestamente tenía una estrategia muy simple, contraté a los usuarios de Wunderlist para construir Wunderlist. Hemos tenido mucho éxito promoviendo ofertas de trabajo a través de boletines a nuestra base de usuarios, así como a través de nuestros canales de redes sociales. Más de la mitad de nuestro equipo ha sido reclutado de alguna manera a través de nuestro producto.

La próxima gran lección que debes aprender es despedir personas. Si eres un emprendedor apasionado y te importa tu equipo, disparar es lo más difícil que harás. Vas a despedir gente por diferentes razones. Tal vez no encajan, o no son lo suficientemente buenos (lo que significa que es su error al contratarlos), o necesita reducir los costos. Dejar ir a la gente es emocional y difícil. La gente tiende a llorar o enojarse. Lo mismo ocurre con las personas que deciden irse, por cualquier razón. Respete la decisión, no detenga a un viajero (pero intente realmente mantener a los que luchan) y siempre sea profesional. Es un largo camino para aprender esas habilidades, pero llegarás allí.

Es muy difícil como joven emprendedor corregir las decisiones de contratación. No tengas miedo de corregir tus errores rápidamente. Además, si su negocio crece, no pierda la habilidad de juzgar objetivamente a su equipo. A menudo es difícil para su equipo inicial mantenerse al día con el progreso del negocio, está entrando en nuevas etapas muy rápidamente. A menudo es difícil hablar, pero cuando una empresa crece, a menudo es hora de mejorar el equipo, en lugar de hacerlo crecer.

Fred Wilson escribió sobre este fenómeno :

Las personas que necesita a su lado cuando recién comienza no son generalmente las personas que necesitará a su lado cuando tenga quinientos o mil empleados. No es probable que su cofundador técnico que construyó gran parte de su primer producto sea su vicepresidente de ingeniería cuando tiene un par de cientos de ingenieros. No es probable que su primer vendedor que traiga a su primer cliente sea su vicepresidente de ventas. Y es probable que su primera persona de la comunidad no sea su vicepresidente de marketing.

Escribí esto un par de veces, pero quiero dejarlo claro. Creo que la clave para crear una cultura de empresa saludable y sostenible es una gran transparencia. Lo sé, todo el mundo habla de la honestidad y la transparencia como algo bueno, pero muchos empresarios simplemente apestan. No intentes esconder nada de tu equipo, habla abiertamente sobre cualquier tipo de expectativas y desafíos, y trata de ser positivo al respecto. Ser un buen motivador es muy difícil, pero se puede aprender.

12. Prepárate para convertirte en gerente

El camino desde ser fundador hasta convertirse en CEO o gerente es muy largo y lleno de baches. La mayoría de los buenos fundadores de alguna manera están locos, en el buen sentido. A menudo tienen una ética de trabajo ridícula, son ingenuos e ignoran lo que otros dicen. A menudo simplemente no son la persona ideal para trabajar. Rara vez termina bien si esos atributos fundadores se encuentran con la presión de una empresa joven que intenta sobrevivir.

Tuvimos un año bastante intenso en 2012, experimentando un lanzamiento de producto fallido. A la mayoría de nosotros nos costó lidiar con la presión que teníamos, muchos estuvieron cerca de rendirse. Las startups no siempre son divertidas, y para nosotros, el año pasado no fue muy divertido. Afortunadamente hemos logrado superarlo, pero en serio no fue fácil. Esos tiempos son difíciles, pero ¿sabes qué? Esos tiempos te ven ganar tus rayas. Te ayudan a convertirte en un buen gerente.

Hay un artículo increíblemente bueno escrito por Ben Horowitz, que recomiendo leer a todos los fundadores, tanto en los momentos difíciles como en los buenos: es ¿Cuál es la habilidad de CEO más difícil? Manejando su propia psicología .

Ser gerente y ser fundador son dos cosas diferentes. Necesitas aprender esto muy rápido. Un fundador a menudo establece el tono, la misión, la velocidad, la ética, la cultura. Ser un fundador, un programador, un diseñador o un vendedor, requiere un conjunto de habilidades totalmente diferente a ser un gerente. Ser fundador significa trabajar, ser gerente significa pensar. El trabajo de un gerente es tomar decisiones con cuidado, fáciles y difíciles. Debe definir la estrategia comercial, reclutar personas, formar equipos, motivar a los empleados, establecer y medir objetivos, empoderar a la propiedad, crear asociaciones, ocuparse de las finanzas, etc. Estas habilidades son difíciles de desarrollar, muchos fundadores realmente deciden contratar a un CEO en una etapa posterior. Convertirse en CEO no es para todos, es un gran desafío además de los desafíos que ya tiene como empresa.

Recuerdo claramente que cuando comencé este negocio, no quería ser el CEO la mayor parte del tiempo. Fui programador y creé la primera versión de Wunderlist para Windows y Mac. Me encantó ayudar a nuestros desarrolladores a construir los primeros servidores de sincronización, me encantó diseñar el producto y definir la estrategia de marketing. Me costó mucho trabajo reducirme del trabajo real y centrarme en el lado comercial. La presión adicional de ser “la persona a cargo” no me hizo más fácil lidiar con esa transición, y honestamente creo que el proceso de transición todavía tomará algunos años más para que finalmente termine. Soy un gerente práctico, me encanta sumergirme en las cosas. Pero a menudo también me hace operar como un micro gerente, lo que rara vez nos lleva a donde queremos estar.

Como fundador, participé en cada pequeño detalle, desde el diseño, el desarrollo, las relaciones públicas y el marketing, pero hoy me concentro principalmente en herramientas y procesos internos, definiendo objetivos, desarrollo de negocios y otras áreas de más alto nivel de la empresa. Todavía soy (y quiero) ser parte de nuestro equipo de productos, pero el tiempo que puedo dedicar a los pequeños detalles es muy limitado (unas pocas horas por semana). Me convertí en CEO y no estaba completamente preparado. Recomiendo encarecidamente que si este es el papel que desea asumir, se prepare temprano, desde el principio.

13. Encuentra asesores y mentores para construir tu negocio

A lo largo de esta guía, he mencionado un par de veces que tengo la suerte de contar con mentores y asesores de mi parte, que me ayudan a definir una estrategia para construir Wunderlist. En retrospectiva, después de trabajar en ello durante más de 4 años y pasar por algunos altibajos intensivos, puedo decir realmente: tener a estas personas a mi alrededor es una de las principales razones por las que todavía existe. Para ser aún más claro, sin estas personas, estoy convencido de que nunca habría comenzado en primer lugar.

Cuando estaba pensando en comenzar una nueva compañía, estaba dirigiendo un negocio de agencia. Junto con mis cofundadores, comenzamos construyendo un simple administrador de tareas basado en aplicaciones web en PHP llamado Lunchbox . Planeamos lanzarlo como una aplicación web que puede usar por una tarifa mensual sin planes para una aplicación móvil, ni una aplicación de escritorio; era un concepto realmente antiguo para construir una aplicación de administración de tareas de software como servicio.

No teníamos dinero para iniciar el negocio por nuestra cuenta, así que publiqué un mensaje de estado simple en LinkedIn: “¿Quién está conmigo para crear la aplicación de gestión de proyectos de próxima generación?” Minutos después, un tipo que conocí meses antes en un evento tecnológico llegó fuera de mí – Frank Thelen. Un empresario que dirigía su propio negocio de impresión de fotografías en Colonia y que también había invertido en algunas empresas tecnológicas alemanas. Recibimos una llamada y le expliqué la idea. Unos días después, él y su compañero Marc nos visitaron aquí en Berlín. Demostramos el prototipo y presentamos algunos conceptos de diseño. Nos reunimos durante unas horas, salimos a almorzar y decidieron invertir en nuestra idea.

Juntos, tomamos nuestro prototipo, definimos una hoja de ruta del producto y comenzamos a construirlo. Debido a que esos tipos hicieron inversiones en otras compañías tecnológicas, tenían mucha experiencia en factores críticos de éxito de las empresas de software. Juntos, convertimos a Lunchbox, que nuevamente era una aplicación SaaS simple basada en la web , en una aplicación multiplataforma de productividad llamada Wunderlist. Con su inversión inicial, pudimos centrarnos en desarrollar Wunderlist para Mac y Windows, y lanzamos la versión 1.0 en noviembre de 2010 (solo unos meses después de registrar el nuevo negocio). Dado que el lanzamiento fue un gran éxito, decidimos recaudar capital de un fondo del gobierno alemán llamado Hightech Founders Fund.

Sin publicar este mensaje, y sin la experiencia de Frank y Marc, Wunderlist no existiría. Nunca habríamos comenzado el negocio, nunca habríamos creado aplicaciones móviles y de escritorio, y simplemente no lo habríamos ejecutado de la manera que lo hicimos. No solo porque ambos muchachos invirtieron en la empresa, sino porque trabajaron con nosotros en estrategia comercial, producto, diseño, marketing y tecnología. Juntos, nos permitieron iniciar esta empresa de una manera importante: eran Ahora que la empresa tiene 3 años, hemos agregado muchos más, incluidos Atomico, Earlybird, T-Venture e incluso algunas personas que nos están ayudando a definir la estrategia correcta para un segmento específico de la empresa, ya sea producto , tecnología o cualquier otra cosa. Nos ayudan a reflexionar y decidir. Cada vez que no estamos muy seguros sobre el próximo paso que debemos dar, pedimos consejo. Cada vez que necesitamos un socio para hacer ping pong nuevas ideas, solicitamos sus comentarios.

Los mentores son una excelente manera de ampliar su horizonte cuando inicia un negocio, y creo que cada fundador debería tener uno o más. En realidad, los emprendedores tecnológicos más exitosos tienen mentores increíbles, experimentados y fuertes: conozca a los mentores detrás de escena de 15 ejecutivos de tecnología superior . Estoy increíblemente agradecido por el apoyo de nuestros mentores que definitivamente nos ahorraron años de aprender todo por nuestra cuenta. Me he convertido en un gran creyente de la tutoría. Y aunque conectarnos con nuestros primeros mentores fue una suerte, hoy en día cuando decidimos obtener un asesor para construir o hacer crecer una parte específica del negocio, creamos una lista de personas que serían súper útiles, y nos conectamos con ellos.

Cuando las personas hablan de mentores, a menudo usan el término “asesores” también. No hay una explicación oficial para ello, pero definiría claramente 3 tipos diferentes de seguidores que puede agregar a su empresa:

Los inversores suelen ser personas u organizaciones adineradas que invierten en su negocio, con el objetivo claro de obtener un gran rendimiento financiero. En la etapa inicial, los inversores también suelen ser sus mentores, pero puede ser difícil conectarse con los inversores tanto como usted puede conectarse con personas que lo respetan y que simplemente están interesadas en su éxito personal. Los inversores suelen estar más interesados ​​en construir y ampliar el negocio y menos en su desarrollo personal.

Los mentores se centran en ayudarlo a crecer como individuo y líder. Los mentores invierten tiempo en comprender su negocio y desafíos y, lo que es más importante, en usted. Especialmente como un fundador joven o primerizo, es increíblemente útil obtener asesoramiento de empresarios experimentados.

Los asesores pueden agregar valor estratégico a su negocio (por ejemplo, si desea ingresar a nuevos mercados o trabajar con grandes corporaciones). Le ayudan a comprender las redes, los mercados e intentan aconsejarle que tome las decisiones correctas. Puede tener asesores para cada parte de su negocio (como asociaciones, productos o marketing).

Puede ofrecer a los asesores y mentores equidad a cambio de apoyo, pero tenga cuidado de no crear intereses artificiales. Deberían estar interesados ​​en usted y menos en su empresa. No son empleados, pero ante todo lo ayudan a tener éxito como individuo. En una etapa temprana, asegúrese de que él o ella se comprometan a pasar al menos algunas horas cada semana trabajando con usted. Los asesores pueden ser muy útiles, no hay garantía. Elígelos con cuidado. Asegúrese de que se preocupen profundamente por su éxito.

14. Prepárate para un cambio constante

Aprendí muchas lecciones dolorosas pero excelentes en los últimos años. Una era cómo lidiar con el cambio constante. Cuando decides construir una empresa de tecnología, te enfrentas a una de las industrias de más rápido movimiento en el planeta. La tecnología cambia muy rápidamente y, junto con ella, los mercados y las personas.

Cuando comenzamos, Facebook y Twitter estaban explotando, transformando la forma en que las empresas manejan el marketing. Apple acaba de crear un gigantesco mercado de aplicaciones, lo que hace que el desarrollo para dispositivos móviles sea increíblemente importante. Casi no había Android, ni Mac App Store, ni iPad. El mercado se movía tan rápido que tuvimos que adaptar constantemente nuestra estrategia de producto. Estar en un entorno en constante cambio, como la industria tecnológica, hace que sea realmente difícil pronosticar tendencias y desarrollos, y requiere un enfoque masivo en la flexibilidad. Cuando esté creando un producto, esté listo para cambiar partes esenciales del mismo en semanas, si no días. Esté preparado para expandirse y abordar nuevas oportunidades rápidamente. Y más aún, asegúrese de que su equipo también esté listo.

Los cambios constantes en las startups ocurren en todas partes. Está constantemente ajustando y optimizando los procesos internos, adaptando su estrategia de desarrollo debido a los mercados cambiantes, modificando una estrategia de recaudación de fondos debido a una crisis financiera, reemplazando a los gerentes debido a los malos resultados: esta lista simplemente sigue y sigue.

Desde una perspectiva de software puro, en los últimos 10 años ha habido un cambio increíble. Hace 10 años, la creación de software era fundamentalmente diferente. El software estaba muy enfocado en el negocio (por ejemplo, Office), complejo y basado en funciones. Construir tales productos fue complicado y requirió años de desarrollo. Entonces, de repente, el software se volvió móvil y se simplificó. En unos pocos años, los requisitos para construir un gran producto de software cambiaron por completo. Hoy, el software está ganando por diseño, intuición y disponibilidad, no solo por características. Los dispositivos móviles y las aplicaciones convirtieron el software en un fenómeno de mercado masivo y cambiaron la forma en que el software se construye por completo.

Identificar los cambios en un mercado y saber cuándo ha llegado el momento de un cambio de estrategia se vuelve crítico para cualquier tipo de negocio tecnológico. Muchas startups fallan porque la pila de tecnología no se ajusta a los requisitos del mercado o porque la plataforma clave cambió por completo. Asegúrese de no solo construir su producto de la manera más flexible y escalable, sino también invertir tiempo en crear una cultura de empresa que abrace el cambio para utilizar todo el potencial de su equipo, sin importar cuál sea el nuevo desafío. Cuanto más flexible sea su producto y compañía, es más probable que tenga la oportunidad de ganar.

15. Trabaja duro y sé amable con la gente

Ser consciente mientras se mantiene el sentido de urgencia correcto es increíblemente difícil. Se requiere mucha experiencia para dar a las personas la libertad de aprender y, lo que es más importante, fracasar.

Nuestra industria está llena de jóvenes millonarios, y eso no es necesariamente algo bueno. Es muy fácil conocer personas con malas intenciones, personas que no se preocupan por nadie más que por ellos mismos. Defina sus valores personales, piense detenidamente cómo quiere tener éxito y cómo quiere celebrarlo.

Tener éxito cambiará tu personalidad, ya sea de manera positiva o negativa: es tu decisión. Cuando se le preguntó a Steve Jobs cuál era su mayor debilidad, respondió: ” Creo que todos debemos estar en guardia contra la arrogancia, que llama a tu puerta cada vez que tienes éxito “. Para mí lo encontré siendo honesto, transparente y compartiendo mi conocimiento, recibo mucho cada día. Trabaja duro, arriesga, y siempre sé amable con la gente.